本系列由 Marc Andreessen 撰写，最初发表在他的博客 blog.pmarca.com 上。
这些文章可能是关于商业和初创企业的最佳著作之一，但它们多年前已被删除。网上能够找到一些存档或PDF，但多是英文的，对于国人不太友好。同时，又觉得网页翻译等机翻比较生硬，会导致有些内容看不懂。另外，发现身边知道的朋友相对较少。
所以，便想做做翻译的工作，还能锻炼自己的英文hh如有错漏，欢迎批评指正～！
我发现，很多时候，问题的答案已经被前人写在了某处，可能由于信息差或是认知盲区等问题导致我们并不知道其存在，同时往往习惯于直接莽而没有充分地检索，导致走了不少弯路，踩了不少坑。“早知道就好了”，我们应该尽可能地站在巨人的肩膀上。
这个系列是计划中的第一个，后面还要有更多。
如果你的创始团队中没有人有能力担任 CEO，那么就卖掉你的公司--现在。
拥有一个高管的主要目的是为了有人能够想出如何建立和管理一个组织，这样你就不必自己做了。要管理她，了解她正在做什么，非常清楚你期望的结果，但让她去做工作。
根据定义，您将在一个非常不确定的世界中做一些新的事情。您可能根本不知道您最初的想法是否会作为产品和业务发挥作用。而且您可能必须在进行过程中快速改进您的计划——可能是它的每个方面。
在产品/市场契合之前，初创公司理想情况下应该至少筹集到足够的资金来实现产品/市场契合。
在与大公司进行任何讨论或互动时，您需要知道的最重要的事情是您是亚哈船长，而大公司是白鲸记。
什么与成功最相关——团队、产品还是市场？或者，更直白地说，成功的原因是什么？而且，对于我们这些研究创业失败的人来说——什么是最危险的：一个糟糕的团队、一个薄弱的产品，或者一个糟糕的市场？
我从来没有见过风险投资家，没有风险投资家和我交谈过，如果我在人行道上被他的支票簿绊倒，我也不会认出他。
为了描述你在考虑重新制定计划时应该考虑的因素，让我向你介绍风险的洋葱理论。
创办一家初创公司会让你坐上“情绪”的过山车，这将会是你从未有过的经历。