Hi，我是周洲，以下是一些简单的关于：
创造者
除了编程不行啥都能搞搞的半吊子创业者，正在创造有趣的产品···
除了主业在做的事外，还在做且发展一些自由职业或是副业，探索多元的发展和收入构成，消耗旺盛的精力和时间（事有节奏，难以填满），更重要的是支撑创业低谷期等不确定性阶段。
简介
INTJ | C端工具 | 游戏 | 社交
休过学，创过业，打过工，还在学习
乐子人 | 创造者 | 德扑 | 在做有趣产品
欢迎一切有趣的人事物和好机会
其他
起初是听毛东的播客🔗，很有感触。 一直是一个记忆很差的人，很多人事物都消失了，所以想做一些记录去对抗记忆。同时，高中时期写了不少文字，还是当时高考语文的校状元hh，但在那之后忙忙碌碌似乎丧失了写作的能力。而且，“我就像一条生活在水里的鱼，从来没有反思过我生活的这片水”，记录能够更好地助力反思和洞察。 而相较于第三方平台，搭建一个属于自己的网站似乎是更好的选择。这对于零基础的自己也是一个不错的尝试。
与自己对话 | 对抗记忆 | 享受挑战
您也可以通过以下链接找到我。
记录对抗记忆：一生记录
前言 | 投资这门必修课 纳斯达克网络股泡沫：又称“2000 年互联网泡沫”，指 1995 年至 2001 年间与互联网相关的市场过热现象。这段时间内，纳斯达克指数从低...
Sam Altman 可以说是改变了 YC 和 OpenAI 的发展轨迹，这篇由他创作，发表于 2015 年的创业手册，在当下 AGI 带来的新一波创业热潮里，适合重新拿出来读一读。
如果你的创始团队中没有人有能力担任 CEO，那么就卖掉你的公司--现在。
拥有一个高管的主要目的是为了有人能够想出如何建立和管理一个组织，这样你就不必自己做了。要管理她，了解她正在做什么，非常清楚你期望的结果，但让她去做工作。
根据定义，您将在一个非常不确定的世界中做一些新的事情。您可能根本不知道您最初的想法是否会作为产品和业务发挥作用。而且您可能必须在进行过程中快速改进您的计划——可能是它的每个方面。
在产品/市场契合之前，初创公司理想情况下应该至少筹集到足够的资金来实现产品/市场契合。
记录对抗记忆：我的灵魂像一只无头的飞鸟
在与大公司进行任何讨论或互动时，您需要知道的最重要的事情是您是亚哈船长，而大公司是白鲸记。
什么与成功最相关——团队、产品还是市场？或者，更直白地说，成功的原因是什么？而且，对于我们这些研究创业失败的人来说——什么是最危险的：一个糟糕的团队、一个薄弱的产品，或者一个糟糕的市场？